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开拓三区培塑现场会发言材料演讲稿范文

时间:2019-06-12来源:有以异乎网

  各位领导:欢迎您到我们开拓三区莅临指导工作,我区现有员工297名,其中干部11人,工人286人,担负着-850东、西轨大巷,西轨副巷及其它收尾工程和临时任务,现有三条机械化钻车作业线,使用zmj-17x型江阴钻车和zc3型侧卸装岩机,全部使用蓄电池电机车运输,现有12个车头,负责-850 的运输任务。

  东大巷设计长度 4000米,现已延伸近3000米,巷道位于12 槽煤层底板岩石中,距12 槽煤层底板约26 米,断面设计:4.8m(宽)×3.6m(高);水沟设计:600mm(宽)×900mm(深);轨道设计为 43kg/m永久轨道。采取钻眼爆破癫痫病怎么治疗去哪里治疗,锚喷成巷。顶板支护采用锚喷支护,锚杆间排距为1m,锚固力7t以上,喷浆采用二次成巷,喷浆厚度150mm,初喷30-50mm ,复喷成巷。本大巷主要为二水平东翼提供行人、排水、通风、辅助运输等服务。东大巷设工长一名,三班生产,各班配班组长二名,各班员工16-17人。班进尺约 1.5m,日进尺3m左右,月进尺80-85m。

  通过领会公司“高标准作业、模式化管理为载体推进培塑工作”的思路,我们认识到环境靠人治理,同时,好的环境也无时无处的影响和改变着人的意识和行为。为此,在培塑工作中,我们狠抓了环境治理工作,努力创建本质型安全环境。在实际工作中,我们坚持工作羊癫疯治疗新技术高定位、高标准,统一了我区的管理作业标准,构建了指导同一性质区域、部位、岗位的模式并积极组织实施。先后实施了四种管理模式:1、安全思维模式:百年大计,质量为本。2、工序流程模式:平行作业,滚动循环。3、行为控制模式:责任链接,全程闭合。4、环境治理模式:两定,三线,三到位。

  对机电设备的管理中,采取了包机到人,每台设备都挂有设备包机牌,包机牌上有设备的编号、设备名称、包机人、检查人。另外,为使员工井下衣服不拿混了,我们还在衣架上,进行编号,员工按号取衣。再如,我区的料场实行了定置管理,所有材料码放必须距离轨道500mm以外,每种材料码放的间距不少于700癫痫治疗中心mm,码放高度1.5m,两边错茬不超过30mm。管路吊挂一条线,我们把风管布置在水管之上,用铁镢每5.0m一个托点架设,托撅外露沿长度80mm,水管用s勾与风管每3.0m一个悬挂点,距毛底1200mm,距净底900mm眼深不少于300mm,倾角下扎2-3度,用8号铅丝吊挂。为确保示警到位,我们按照集团下发的“培塑”文件要求标准,统一制作了安全标识,吊挂固定统一。为确保运输安全,我们研制了道岔显示器,用黄绿反光纸提示道岔位置。还研制了立体反光警冲标,从正面和两侧都能看到示警牌。这些即起到了警示作用, 又美化了现场环境。为确保亲情嘱托到位,我们从-850井口到工作面,悬挂了60多块大的头痛性癫痫病医院是哪家亲情嘱托牌板,每块牌板上都有员工自己的照片和朴实的嘱托语。如,我工作我快乐、你的安全是亲人永远的期盼、创建本质型安全环境、先确认后操作等,使员工看着非常亲切。

  推进模式化管理的实践,产生了初步效果,员工的岗位行为日趋规范,安全环境得到了有效改善,安全可控度有了较大提高。XX年,我区实现零伤害,不规范行为明显减少,创出了我区安全管理最好水平。通过,构建本质型安全环境有力促进了安全优质快速进尺。目前,我区进尺单头月进85米以上,西大巷月进100米,提高进尺效率33%。

  谢谢各位领导,欢迎您多提宝贵意见和建议。

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