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2009年企业管理咨询师真题部分:《案例分析》_管理咨询师考试

时间:2018-06-01来源:有以异乎网

2009年全国企业管理咨询师部分真题(企业管理咨询案例分析部分)

  案例分析题五道,30分/道,战略、组织、市场营销、人力资源、生产运营各1题。

  一、中原某氮肥厂,市场规模省内第一、全国第五,企业通过改制解决了历史包袱,有较完备的渠道管理体系,没有应收款问题,产品唐山儿童羊羔疯能治好吗深受市场认可。行业增长逐年放缓,但华中、中原、东北需求还较大。2007年供大于求。国家对化肥行业有扶持政策,但限制出口。近来,国际化肥巨头开始在中国布局,国内部分厂家也开始参与行业整合。氮肥受单价不高的影响,不宜长途运输,因此一家厂难以控制较大区域。行业内有30%的中小规模企业处于亏损状态,该厂决定采取兼并收购策略治疗癫痫的药物有哪些发展。

  问题1.用SWOT分析该厂战略;

  2.该厂为何选择兼并收购的策略?

  3.公司的总体战略有哪四类,该厂选择属于哪一类。

  二、上海某集体所有制建筑公司,发展迅速,相继在异地成立六家子公司,经营范围涉及建筑、房地产。随最快的癫痫病治疗方法着公司规模的扩张,董事兼总经理张越成天要面对公司经营、管理方方面面的问题,有些力不从心,公司本部还要承担总部的职责,各部门对异地子公司也没有精力管理。于是公司决定改制,成立股份有限公司,设立建筑事业部、房地产事业部,张越不再担任总经理,该职由原财务总监王海担任。运营一段时间,张越对于公司费用、中层干部任用、财务支付出现抽搐、口吐白沫症状,请问这是怎么了?等具体事项还过问,有时意见与王海不一致,会钻营的人会利用两人不同特点选择性的汇报并获得审批,甚至出现了张派和王派。一次公司发现合肥一起高成本的合同,审批人是张总,而在总经理办公会记录中明确写有王海的决定:此事还需商议。

  问题:1.事业部有何优点?

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